2026년, 교실은 더 이상 첨단 기기들의 전시장이 아니다. 에듀테크의 과시적 소비가 끝나고, AI는 공기처럼 교육 인프라 뒤로 숨어들었다(Invisible). 이제 교육의 화두는 ‘어떤 도구를 쓸까’가 아니라, ‘AI가 정답을 내놓는 세상에서 인간은 무엇을 질문해야 하는가’로 이동했다. 태블릿을 걷어라, 그리고 질문하라 2026년 1월, 런던에서 열린 세계 교육 포럼(BETT Show)의 …
공중전의 역사는 항상 ‘누가 먼저 보고(See First), 먼저 쏘는가(Shoot First)‘의 싸움이었다. 그러나 2026년, 이 공식은 ‘누가 먼저 결심하는가(Decide First)‘로 진화했다. 2026년 방산 항공 트렌드의 핵심은 단연 ‘AI’다. 하지만 과거처럼 보조 도구가 아니다. AI는 이제 인간 지휘관의 뇌를 대체하거나 확장하는 ‘결정 가속기’로서 전장의 신경망을 장악하고 …
탄소 시장은 이제 ‘얼마나 줄였는가’가 아니라 ‘어떻게 지웠는가’를 묻는다. 2023년의 신뢰 위기가 잉태한 시장의 이중 구조화(Bifurcation)는 2026년 현재, 돌이킬 수 없는 현실이 되었다. 이것은 환경 운동이 아니라, 고도의 기술 금융(Tech-Finance) 트렌드다. 100배의 가격차, 하나의 시장 2026년 1월, 런던의 탄소 거래 데스크에는 두 개의 서로 다른 가격표가 …
*2026년, 기업의 AI 전략이 급선회하고 있다. 지난 3년간 시장을 지배했던 “더 크고, 더 방대한” 범용 거대언어모델(General LLM)에 대한 맹신이 깨졌다. 그 자리를 채우는 것은 특정 산업과 업무에 특화된 **도메인 특화 언어 모델(DSLMs; Domain Specific Language Models)*이다. 이는 단순한 기술적 유행이 아니다. 100배 이상의 비용 절감과 데이 …
지난 5년, 기후 테크 시장은 ‘넷제로(Net Zero)‘라는 구호 아래 묻지마 투자가 횡행했던 ‘서부 개척 시대’였다. 그러나 2025년 말 ICL Group과 IEA가 잇달아 발표한 보고서는 2026년이 잔혹하지만 필요한 ‘정화의 해(Year of Cleanup)‘가 될 것임을 예고한다. 특히 수소 섹터에서 벌어지는 대규모 프로젝트 취소 사태는 실패가 아니라, 시장이 진짜와 가짜를 걸러내 …
2026년 1월, 전 세계 제조업의 화두는 더 이상 ‘로봇이 무엇을 할 수 있는가(Feasibility)‘가 아니다. ‘로봇을 몇 대나 당장 투입할 수 있는가(Scalability)‘다. 지난 2년간 유튜브를 달궜던 로봇들의 화려한 묘기는 사라졌다. 대신 그들은 BMW와 테슬라의 공장 구석에서 묵묵히 부품을 나르고 체결한다. 골드만삭스가 선언한 대로, 휴머노이드 로봇이 실험실의 ‘파일럿’ 딱 …
과학은 오랫동안 ‘고독한 천재’와 ‘성실한 대학원생’의 땀으로 지탱되어 왔다. 그러나 2026년, 그 낭만적인 공식은 깨졌다. R&D World와 Elsevier의 전망은 올해를 ‘에이전트의 해(Year of the Agent)‘로 선언했다. 이는 AI가 데이터를 분석하는 도구를 넘어, 가설을 세우고 실험을 설계하며 결과까지 해석하는 ‘자율 연구자’로 진화했음을 의미한다. 본 기사는 실험실의 …
지난 30년 간 공급망(Supply Chain)의 신은 ‘효율성’이었다. 재고를 줄이고 리드타임을 깎는 것만이 선(善)이었다. 그러나 팬데믹과 지정학적 위기가 이 신화를 부셨다. Slimstock과 ICRON이 전망한 2026년의 공급망은 인간의 손을 떠나 스스로 치유하는 유기체에 가깝다. 생성형 AI가 ‘말하는 입’이었다면, 2026년 등장한 에이전틱 AI(Agentic AI)는 ‘움직이는 …
지난 수십 년간 휴가(Vacation)의 목적은 ‘회복(Restoration)‘이었다. 그러나 2026년, 휴가의 정의가 전복되었다. Pinterest가 2026년 핵심 트렌드로 지목한 ‘데어케이션(Darecations)‘은 편안함 대신 고통을, 안전 대신 위험을 선택하는 새로운 여행 행태다. 본 기사는 왜 디지털로 과보호된 인류가 거친 야생에서의 생존 게임에 열광하는지, 그리고 이 기묘한 …
AI는 전기를 먹고 자란다. 그리고 2026년, 그 식욕은 태양광과 풍력만으로는 감당할 수 없는 임계점을 넘었다. Forrester와 PwC가 예견했듯, 마이크로소프트와 아마존 같은 하이퍼스케일러(Hyperscaler)들은 이제 전력 회사의 고객이기를 거부하고 있다. 그들은 원자력 발전소를 직접 소유하거나 건설하는 길을 택했다. 본 기사는 ‘비트(Bit)‘를 다루던 테크 기업들이 ‘원자 …
지난 2년간 기업들은 AI를 ‘직원을 돕는 도구(Copilot)‘로 정의하려 애썼다. 그러나 2026년 1월, 주요 싱크탱크들이 내놓은 전망은 이 정의를 폐기했다. 이제 AI는 도구가 아니라 ‘행위자(Agent)‘다. 본 기사는 공급망 관리부터 인사, 재무에 이르기까지, 인간의 개입 없이 돌아가는 ‘자율 운영 기업(Autonomous Enterprise)‘의 부상과 이것이 가져올 경제 시스템 …
우리는 지금까지 AI를 똑똑한 검색 엔진이나 창작 도구로 여겨왔다. 하지만 J.P. Morgan의 2026년 전망은 AI의 본질이 ‘생성(Generation)‘에서 ‘실행(Execution)‘으로 이동하고 있음을 경고한다. 이는 단순한 기술적 진보가 아니라, 화이트칼라 노동 시장의 지각 변동을 알리는 강력한 신호다. 오라클에서 헤라클레스로 2025년 10월 27일 발표된 J.P. Morgan …